Actualmente en Venezuela se habla de un déficit de aproximadamente un millón 600 mil viviendas, mientras que a esto se suma anualmente una demanda de entre 100 a 110 unidades adicionales. Además se estima que más de un millón de viviendas necesitan mejoras y modificaciones. Ante esta situación compleja y difícil de resolver en el corto plazo, Cemex Venezuela –empresa dedicada a la producción de materiales para la construcción-, ha desarrollado una importante estrategia de responsabilidad social que busca ofrecer soluciones para abatir este problema.

Solo para estabilizar este déficit habitacional se necesita un programa que implique construir este año unas 100 mil viviendas, pero para poder abatirlo se necesitan mas casas, explicó Enzo Moschella, presidente de Cemex Venezuela. “Y es por eso que en este momento las metas del gobierno están en unas 150 mil unidades para 2006 y 200 mil para 2007, de manera de empezar a reducir el déficit paulatinamente”, agregó.

“Debido a esta necesidad importante de viviendas a nivel nacional y que esto obviamente tiene mucho que ver con nuestra industria, en los últimos dos años hemos enfocado nuestros programas sociales principalmente hacia el desarrollo de viviendas, tanto para nuestros propios trabajadores como para la sociedad en general”, explicó Moschella.

Además incursionar en este proceso le da a Cemex una garantía de éxito de sus programas de responsabilidad social: La sostenibilidad.

Moshella destacó que las iniciativas sociales de Cemex están inmersas en una estrategia de desarrollo sostenible, y para que estas iniciativas puedan mantenerse en el tiempo, el secreto, según explicó, es que deben estar ligadas al negocio medular de la empresa y producir beneficios a largo plazo. Esta acertada orientación ha generado una serie de programas sociales muy creativos y eficaces que están ayudando a la población de menos recursos a construir de manera más rápida y barata sus viviendas

Solidaridad habitacional
Tras analizar la realidad habitacional venezolana y sostener reuniones con las autoridades del sector público nacional -Ministerio de Vivienda, gobernaciones, Alcaldías, etc-, Cemex comenzó a apoyar los sistemas tradicionales de construcción mediante dos programas que se iniciaron casi paralelamente a mediados del año pasado: Cemento Solidario y Bloqueras Solidarias.

Mediante el programa Cemento Solidario, Cemex comercializa en empaques de papel de 42,5 kilogramos, cemento dirigido al sector gobierno para construcción de viviendas de interés social. Cada saco cuesta Bs. 6.990 sin IVA, 16,3% por debajo del precio regulado, y sus entregas se hacen en las obras que el Ministerio de Hábitat y Vivienda certifica, por lo que no es vendido directamente al público.

Durante los primeros seis meses de su implementación, se han distribuido más de 800 mil sacos del Cemento Solidario. Este producto está siendo distribuido mediante un convenio de suministro con el INAVI enmarcado en el programa Sustitución de Vivienda (SUVI). Con ello Cemex ha contribuido con la rehabilitación y construcción de 4.600 viviendas, a través de cooperativas en todo el territorio nacional. En el 2006 suscribieron un nuevo convenio por 750.000 sacos más.

Las Bloqueras Solidarias es otro programa que Cemex viene desarrollando en conjunto con el Ministerio de Hábitat y Vivienda, las Gobernaciones y las Alcaldías. Se trata de la dotación de máquinas portátiles que fabrican bloques de concreto para los sectores populares organizados en comunidades y/o cooperativas, quienes mediante la auto gestión construyen sus propios hogares.

Cada una de estas máquinas fabrica bloques de 10 y 15 centímetros, y con pequeñas adaptaciones se pueden hacer adoquines. Su capacidad es de 1.800 bloques diarios que es lo requerido para construir una casa de 70 metros cuadrados. Además de ofrecer esta herramienta, Cemex apoya en el desarrollo de la infraestructura y capacitación.

Ambas iniciativas han tenido gran receptividad. Según informó Moschella, “ya vamos a superar los 2 millones de sacos de Cemento Solidario”, que además de incluir los convenios con el Inavi y el Ministerio de Hábitat y Vivienda, incluye los programas con las Bloqueras Solidarias –que utilizan este cemento-, y los acuerdos con constructores particulares.

“Con el diferencia de 1.360 Bs. que se ahorra con cada saco de Cemento Solidario estamos hablando ya de alrededor de 3 mil millones de bolívares de ahorro en precio nada mas para cemento”, destacó Moschella.

Impulsando iniciativas
Pero ante el gran déficit habitacional que existe en el país, los sistemas tradicionales de construcción a través de cooperativas o comunidades organizadas, no es suficiente.
Por ello Cemex inició una segunda etapa en su estrategia social en apoyo a la vivienda impulsando iniciativas que implican el uso de sistemas masivos de construcción, de forma mas industrializada y con la incorporación del sector privado, “que es lo que en definitiva va dar una diferencia importante a la hora de reducir el déficit habitacional”, destacó Moshella.

Estos sistemas masivos de construcción que Cemex está promoviendo son el uso de formaletas o moldes, donde se hacen casas mediante vaciado y luego se realizan los acabados. “Este tipo de vivienda está lista en solo tres semanas, incluso a medida que los constructores se vayan especializando en este sistema, se puede reducir aun mas este tiempo”, destacó Moshella.

Con este sistema se puede hacer una casa cada 12 horas, y si se tienen varios moldes mucho más. Lo único que se lleva tiempo es en diseñar el modelo de vivienda con el cual se va a hacer el molde o formaleta, y que el costo de cada uno de estos moldes es de aproximadamente 200 mil dólares.

En un proyecto de construcción con este sistema masivo se necesitan de 4 a 8 moldes, lo cual implica una inversión inicial muy fuerte. Sin embargo esta se recupera con la construcción de 1.500 a 2.000 casas gracias al ahorro de costos que genera.

En este sentido, Cemex esta invirtiendo en estos moldes y haciendo acuerdos con algunos constructores que tienen proyectos masivos –hasta 20 mil casas- para los próximos meses. “Nosotros hacemos la inversión en el molde y se lo entregamos al constructor, obviamente este construye con nuestros productos, y así recuperamos la inversión en el tiempo que dure el proyecto, que sería de uno a dos años”, explicó Moshella.

Con todas estas iniciativas, Cemex busca incentivar la construcción en el segmento de viviendas populares y que otros –empresas y/o estado- las repliquen. “La necesidades son siempre muchas y los recursos escasos, así que en la medida que se vayan incorporando mas actores, la necesidad ira bajando poquito a poco”, destacó Moshella.

Auto construcción
Próximamente Cemex tiene previsto el lanzamiento en Venezuela del programa Patrimonio Hoy, que busca desarrollar uno de los componentes más importantes del patrimonio familiar: la vivienda. Esta exitosa experiencia fue lanzada en México en 1998 y actualmente existen en Colombia y Nicaragua. En 1998 y actualmente cuenta con unas 125.000 familias beneficiadas en México, Colombia y Nicaragua.

Patrimonio Hoy organiza a las familias de escasos recursos en grupos de autofinanciamiento, que a través de un efectivo sistema de ahorro y crédito, les enseña a organizarse y hace más rápido el proceso típico de construcción de viviendas. Se estima que con este programa se reduce entre 30 a 40% el costo de construcción, y 60% en el tiempo.

Esta iniciativa comenzará en Caracas y luego en una comunidad popular de Guanta, en el estado Anzoátegui. Moshella destacó que aspiran que en una segunda etapa de este programa se incorporen otras empresas de cualquier sector, e inclusive entes públicos.

Acciones solidarias
Consorcio FCC Cardón apoya la salud
El Consorcio FCC Cardón como parte de su responsabilidad con las comunidades dotó con insumos al servicio odontológico del ambulatorio Urbano de Punta Cardón. Este centro atiende principalmente a niños entre 3 y 13 años estudiantes de preescolar y básica de la escuela Santiago María Davalillo, ubicada en el sector Punta Cardón. La entrega se realizó el pasado 31 de marzo en las instalaciones del ambulatorio con la presencia de María Teresa Rojas, Coordinadora del Ambulatorio; Francisca Marte de Perozo y Nelly Peña de Medina, odontólogas del Ambulatorio; Fabiola González, representante de la Coordinación de Salud de la Alcaldía de Carirubana; Tulio Chávez, Gerente de Desarrollo Social del CRP PDVSA; Marianella Domínguez, Gerente de Asuntos Públicos de Tecnoconsult, Diana Medina Gerente Corporativo de Asuntos Públicos y Desarrollo Sustentable de Inelectra, Pedro Flores, Adjunto a la Vicepresidencia de Operaciones de Tecnoconsult, y Gustavo Ascanio, de Inelectra y gerente del proyecto que el consorcio está realizando dentro de la Refinería de Cardón. El Consorcio FCC Cardón está integrado por Inelectra y Tecnoconsult quienes lo componen en partes iguales, contempla la adecuación y modificación de la Unidad FCC Cardón, en un período de 27 meses y con una inversión de más de 260 mil horas/hombre, con el objeto de incrementar la capacidad de procesamiento, alcanzar corridas de la planta de cinco años y optimizar el tiempo de parada de los equipos.

Chevron apoya microempresas
Chevron en Alianza con Banauge, Asociación Civil Sin Fines de Lucro perteneciente al Grupo Social Cesap (Centro al Servicio de la Acción Popular), culminó el tercer Taller de Formación para Microempresarios como parte del programa “Construyendo un Liderazgo Productivo”. El cierre de los talleres se oficializó en el marco del foro "Hacia la Expansión y Profundización de la Micro-Empresa", el cual tuvo lugar en la sede del Grupo Social Cesap el pasado 26 de marzo. El evento, también patrocinado por la compañía petrolera, propició un intercambio de ideas entre expertos en el área de la seguridad social y el desarrollo empresarial, más allá del acceso al crédito. Este programa está siendo apoyado por la sede de Chevron para Latinoamérica desde el año 2004 y apunta a desarrollar las capacidades productivas de emprendedores y microempresarios populares de comunidades del área metropolitana; promover su productividad y capacidad de generar empleo; ofrecer servicios crediticios y oportunidades de desarrollo empresarial, capacitación y asistencia técnica; y herramientas para reducir la vulnerabilidad de sus negocios frente a un entorno altamente competitivo. El programa “Construyendo un Liderazgo Productivo” forma parte del plan de inversión social de impacto a largo plazo que Chevron ha venido desarrollando en Caracas, en el occidente y oriente de Venezuela, en las áreas de desarrollo económico, servicios de salud y educación y adiestramiento vocacional.